预算管理的内容和预算管理的实质你知道吗？

　　为什么预算管理如此重要?什么是预算管理?它的实质是什么呢?遵义会计培训学校为您带来新资讯。下面跟着小编一起来看看吧!

　　一、全面预算管理的内容

　　全面预算管理是一个全员、全业务、的管理体系，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系的管控方法之一，是实现战略目标、提升经营绩效、实现企业内控的有力工具，也是企业防范风险、应对危机的法宝。

　　实行全面预算管理的企业，在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和大程度地实现目标。全面预算管理需要充分的双向沟通以及所有相关部门的参与。

　　真正的全面预算要做到：事前有计划、事中有控制、事后能考评、追溯。

　　二、预算管理的实质

　　1.预算≠预测

　　预测是基础，预算是根据预测结果提出的对策性方案。可以说，预算是针对预测结果采用的一种预先的风险补救及防御系统。

　　2.预算≠财务计划

　　(1)从范围上，预算是一个综合性的管理系统，涉及企业各部门和不同科层;而财务计划的编制、执行主要由财务部门控制。

　　(2)从内容上看，预算是企业全方位的计划;财务计划只是企业预算的一部分，而不是全部。

　　(3)从形式上看，预算可以是货币式的，也可以是实物式的;而财务计划则是以价值形态所表现的计划。

　　3.预算管理是一套管理系统

　　它绝不是数据的堆砌、表格的罗列，而是一种与公司治理结构相适应的一套管理系统。一方面与市场机制相对接，以市场为起点;另一方面，与企业内部管理组织和运行机制相对接，通过各组织权、责、利对等原则和各组织决策权、执行权、监督权三权分离原则，增加权力的制衡。

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