做到这下面几点你也会是一个的财务主管

　　做到这下面几点你也会是一个的财务主管

　　怎样才能做好一件事?这个疑问相信每个人都遇到过。那么在工作中，我们又该怎样才能做好自己手里的工作，成为称职的员工呢?下面遵义会计培训学校小编为您分享几个要点，希望对你有所帮助。

　　财务主管是财务部门中的一个中层岗位，向上衔接财务经理，向下管理和辅助总账会计、财务专员、出纳等。既有相当充分的工作量，又有指导下属、协助的职能。是一个权力不大，责任不小的岗位，是财务部门的中坚力量。那么，具备什么样的能力，才能做一个的财务主管呢?做到以下四点，相信你就会成功一半了。

　　1.专业知识精通

　　一名财务主管的工作主要都是围绕具体工作来展开的，因为其自身的职责中就包含大量的具体工作，而不是像财务总监、财务经理的工作那样围绕“管理”展开。其次，财务主管需要在日常工作中对会计、出纳等进行工作的指导，所以其必须精通专业知识。财务主管又属于基础的管理岗位，其影响力很大一部分来自于“专长权”，职业素养对其非常重要。财务主管需要具备的能力主要包括：会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析、资金管理等。(以上列举可以链接财务试听)

　　2.熟悉财务岗位分工

　　财务主管在财务工作中通常是一种事务总管的角色，所以，你需要熟知财务部门的岗位设置和各个岗位的职责范围，以及各财务人员的工作能力。这样才更有利于分配工作，也只有这样才能对各岗位进行考核。财务岗位主要包括：资金、应收、应付、成本、资产、税务、报表、预算、分析等。

　　3.熟悉业务流程

　　现在很流行的一种财务管理方式叫做“财务业务一体化”。它的核心思想是：要做好财务管理，必须了解业务，将财务管理融合到企业的生产经营活动中去。 财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务，我们进行会计核算、预算管理、纳税筹划、内控管理、纳税筹划、财务分析都需要以业务为载体。要做一个的财务主管，必须要懂业务。要懂：行业发展趋势、企业产品生命周期、企业产品生产、销售过程。

　　4.良好的沟通能力

　　只要是管理岗位，沟通能力都是非常关键的，只是不同层次的岗位，沟通对象有所不同。而财务主管需要沟通的主要是内部的财务工作以及与外部门就业务层面的事项。如果不能处理好部门同事之间的关系，财务工作的安排和推进就会相当艰难。外部关系更是如此，作为具体处理事务的主管人员，需要与外部门尽量配合，但又要坚持原则，这些都需要较好的沟通能力。

　　想要做好任何一个财务岗位都不是一件容易的事，管理岗位更是如此，我们做到财务主管之后可能还要向前，做到财务经理。详情>>

　　等你做到财务经理之后可能就会觉得财务主管很简单了，但是“财务主管”就是一个门槛，跨过了它，你就跻身于管理序列了，往前的道路就会相对坦荡。

　　以上是为大家分享如何成为财务主观的的几个要点，更多会计资讯请访问遵义会计培训班http://2665.peixun360.com/